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总结2015年中国家居建材流通状况iyiou.com

2019-02-19 21:58:19

“中国经济发展放缓”、“房地产市场变化很大程度影响下游家居建材行业的发展”……这些是我们常见的“说教”。SO,中国目前的经济发展到底如何?家居建材流通行业目前的现状、问题及发展趋势又是怎样的?

对于这一系列问题,5月10日举办的“首届中国家居流通大会”也许会找到答案。由中国家具升华法把负性心理激起的能量引导到对社会、对已都有利的方面协会流通委员会主办,中国家具销售商联合会协办,天津市家具行业协会、居然之家共同承办,并且作为家居流通业的首次大会,此次各界大咖云集:经济学家杨宗华、马光远;居然之家董事长兼总裁汪林朋、红星美凯龙董事长车建新、简爱家居董事长罗辑俐、月星家居副总经理张立军等;中国轻工联合会会长步正发、中国商务部副巡视员张祥、中国商业联合会会长姜明、中国家具协会理事长朱长岭等。

中国经济下行,什么时候才能迈过这个坎儿?对此,经济学家杨宗华指出,“中国宏观经济估计要过了2017、2018年才能好过来。”但是在杨宗华看来,大家都不好也是一个好消息。大的市场环境不好,大家都在一个起跑线上,企业家更多要关注未来和企业自身的发展。

经济学家马光远表示,中国经济下行仍然非常大,新常态下宏观经济将有六大变局:从超高速增长到正常增长;从短缺经济进入过剩经济时代;从温饱经济到休闲经济,精神层面对经济的拉动成重要引擎;从输出产品到输出资本;从制造大国到服务大国;从人口红利到人口短缺,从投资出口驱动到创新驱动。马光远同同时指出,“经济下行、产能过剩,这种变化是自然而然的,每个国家经过快速发展都会遇到这种问题。”

总结:2015年中国家居建材流通状况

在做中国家居流通行业发展现状及方向主题报告时,中国家具协会流通委员会执行主席、居然之家董事长兼总裁汪林朋通过一系列数据对2015年中国家居建材流通业进行了总结。

2015年中国家居建材流通状况:

“2015年中国家居建材市场规模为42735亿元;

2015年2万平方米以上家居建材卖场销售额为10849亿元;

2015年家居建材店销售额为2050亿元;

家居建材行业的人均销售额在80万左右;

每万平方米销售额,省部城市在1万元左右,地级城市6000元左右,县级城市3000左右;

每亿元销售所需仓储面积在3000平米左右,家具略低,建材略高;

每亿元仓储物流服务人员平均10人,家具稍高,建材略低;

一般家庭装修家具与建材的比例在35:65左右;

2015年我国家具产品进口金额24.04亿元美元,约150亿元人民币。(但估算2015年国内进口家具市场应该在400亿元人民币左右,这主要因为代购已经成为一种重要的流通模式,但这部分销售仍处于政府的监管和统计之外。)”

汪林朋介绍,这组数据主要来源:中国建筑装饰协会统计、商务部统计、中国电子商务研究中心统计、抽样调查、居然之家全国100多家门店的销售估算等。

反思:中国家居流通业现存主要问题此外,汪林朋也清晰指出了当前中国家居流通业存在的问题:1.实体卖场和店铺严重过剩,同质化严重;2.流通效率低下,消费者服务体验差;3.在互联面前显得信心不足,甚至手足无措;4.工厂、卖场、经销商之间亟需构筑多赢的互利关系。

汪林朋解释说,“工厂和卖场的关系如同夫妻,应抱团取暖;无论是卖场还是工厂做电商,都要立足于为经销商服务,不要与经销商抢生意;经销商也要改变思路,主动营销,千万不要坐门等客。”

预见:中国家居流通业的发展趋势在经济下行、互联等的冲击下,实体经济流通业也“不好”过,近几年许多中小卖场品牌出现商铺退租、许商铺空置等现象。

对于中国家居流通业的发展,汪林朋也做了“大胆的预测”:1.行业洗牌重组在即,1/3以上的中小流通企业将退出市场;2.流通业态多样化,大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变;3.物流成为行业投资热点,O2O成为商业模式转型升级的关键;4.国内国际两个市场逐步融合,进口家具消费的增长将超过国产家具消费的增长。

大咖支招:家居流通企业如何发展

经济学家:杨宗华家居流通企业懂得管理利润的同时也要懂得管理市值;无论企业大小,都要进入资本市场;学会创新和使用人才的能力;注重双向思维,加强疏通上下游产业。

经济学家:马光远中国经济的春天到来以前首先坚持活着,企业千万不能走老路,要思变。面对冬天,做好准备,微笑和机遇并存,活过这个冬天,下一个春天才属于你。

中国轻工联合会会长:步正发企业需要不断创新,加强供给适应能力,增强引导;加大质量管理力度,倡导绿色发展;要讲求诚信,形成良好的市场环境;要在国际上培养话语权,坚持走出去的发展方向。

中国商务部副巡视员:张祥家居流通企业要注意以下几点:1.更加注重创新,推动管理创新、模式创新、品牌创新;2.提高流通信息化水平;3.更加注重物流及售后服务。

中国商业联合会会长:姜明家居流通企业一定要把互联作为一种工具来使用,互联的使用必须与实体经济相结合,实体企业也应更好的使用互联,实现线上线下的良好发展。

中国家具协会理事长:朱长岭在新的市场环境下,家居流通企业更应该提升品质,加强个性化定制,注重品类多样化。随着消费者需求得改变,行业结构调整,作为实体企业的流通企业更应注重实体与互联的结合。

居然之家董事长兼总裁:汪林朋我们与厂家、经销商是互利共赢的关系,有钱同赚,事业共同发展。

红星美凯龙董事长:车建新家居是注重体验的产业,未来家居市场还是以实体店销售为主流,可占据百分之九十以上的销售额。许多人购物是在实体店挑选,在上购买,这如何归分。因此购的销售是离不开实体店的。

克拉斯家居董事长:王大为未来家居建材行业的发展,我相信一定离不开经销商,没有经销商,中国家居建材行业是没有未来的。现在生意不好做,主要是因为:产能过剩、同质化竞争、信息透明度高。未来,经销商要做的是:提高员工得素质,在体验、服务上下功夫。

月星家居副总经理兼开店中心总经理:张立军行业的发展除了有老板们的推动,职业经理人也发挥着很大的作用,目前行业现状,对于有想法的职业经理人是更好的机会。对于月星而言,

月星家居一直在摸索家居业态与其他业态的融合。

简爱家居董事长:罗辑俐在众多用户、商机前,坚持是一件不容易的事。几年下来,简爱一直坚持几种模式:购物中心建店模式、坚持在珠三角发展、坚持O2O的发展。但购物中心也在一定程度上如店面面积等局限家居流通企业的发挥,因此模式的创新也是我们应该做的。做工厂的如果是很有实力的,建议在营销方面发力,打造品牌影响力。代理商要多做选择多做思考。

喜盈门家居副总裁:许惊鸿工厂要做精,如即将上市的梦百合、顾家是做专的。经销商关心的是“今天的晚餐”,经销商一定要做好转型的准备,向服务商去转要忠对忠变。


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