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LG电子20年本土化沦为空谈太把自己当外

发布时间:2019-07-17 17:39:15 编辑:笔名

  8月29日消息,严重缺少自主权的LG电子正走在衰落 歧途 ,部门遭遇连续第五个季度亏损,市值沦落到约是竞争对手HTC、诺基亚的三分之一,而造就这一切归根在于LG所谓的 本土化策略 :太把自己当外人。

  LG部门成公司毒瘤

  LG电子于1993年进入中国,和其他跨国企业不同,LG电子自进入中国起,便发誓要和中国成为 一家人 ,即 要做一家成功的中国企业,而不是在中国市场获得成功的外国企业。力争实现生产的本土化、产品的本土化和人材的本土化 ,也就是LG所谓的 本土化策略 。

  截至目前,在此整体策略的指引下,LG电子在中国市场已深耕了近20年。自从LG电子进入中国起,就在中国国内快速布局,迅速建立起惠州、天津、沈阳、南京、青岛、烟台等一共13家生产基地,原材料采购及工厂员工均立足于中国本土,生产的规模化一定程度上给LG带来了较大的本钱优势,产品不仅满足中国国内内销,还用于大量出口国外 不得不说,LG的 生产本土化策略 已经成功实现。

  之后的LG,在中国不可谓不努力,对中国市场也不可谓不重视,但在中国打拼了将近20年以后,LG在中国的品牌知名度和认可度一直处于高不成低不就的状态,在中国市场的事迹表现也是连连亏损。

  LG电子由于智能机业务运营不善,部门遭受连续第五个季度亏损,剧烈的市场竞争致使LG股价大跌,迫使其进行业务重组。而屡次的亏损也使得LG电子整个事迹频频下滑。

  LG部門已經成為公司的毒瘤,其股價今年也下降了一半還多,表現差于HTC和諾基亞。其目前的市值只有75億美元,約是競爭對手HTC、諾基亞的三分之一。

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